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战略规划及高端咨询

战略 策略 战术 即战力

战略 策略 战术 即战力

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详情介绍:

  战略:   
  是目标和策略的组合,企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。  

  策略:  
  是创造持久的竞争优势。  
  是提供指导思想和行动的框架。将战略转化为具体目标,计划,行动后的绩效。  战术:  
  是执行策略或战略的手段。是执行策略的行动技术。

  即战力:
  就是即使进入全新的环境,也能够通过冷静地观察发现事物的本质,继而迅速做出正确的判断与计划的专业能力。外语能力、专业能力、解决问题的能力是三大基本能力。

  先搞清楚概念

  决定战略成功的根本要素:  

  企业核心竞争力能否与行业关键成功要素相匹配。企业战略方向与规划以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力,而这一竞争力能够同行业成功 关键要素咬合在一起。 很 多企业做战略,都存在盲目操作的问题,分析完了自身的能力,然后就进行战略规划,光有能力有什么用啊。比如说我现在有大量的资 金,似乎就可以投资房地产, 问题是房地产行业关键是靠关系,有钱又有什么用。这一点非常关键,一定要分析核心竞争力和关键成功要素,然后才有成功的可 能。战略管理上有这样一句话,战 略要一次做成,从这角度看,我们就不难理解了,这是战略的规律。 需要注意的是,行业的成功关键要素是在不断变化与发展 的,在行业的不同阶段,行业的成功关键要素是不同的,所以企业要不断发展新的核心竞争力,要考虑怎样同行业将来的成功要素相匹配。这一点不难理解,当行业竞争发展到一定阶段,同一竞争领域的企业之间的核心竞争力相差无几的时候,决定企业能否突围的行业关键要素一定会发生变化。  

  战略的形成是一个科学的规划过程,只要内外环境没有根本性的改变,行业竞争制胜的关键要素没有改变,企业的战略就不需要调整,只要坚持下去就会实现既定的目标,不能被眼前的一些变化所左右。战略目标的实现是有一个实施期的,并非一蹴而就。很多跨国企业刚进入中国市场时,连续亏损,但他们仍然坚持了下来,取得了不错的成绩。 当然,在经济全球化的时代,环境的变数呈几何状增长,技术升级越来越快,资金流动愈加频繁,因此企业须严密关注环境的变化。
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